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堅持目標導向 助力爭先文化——讀《華為工作法》有感
新聞來源: 組宣團工作部 發布日期: 2021-04-13 點擊率: 153

    華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,雖然處于競爭最為激烈的通信領域,卻在短時間內成長為全球領先的巨人,在建黨100周年和公司重組10周年之際,公司組織了這次學習《華為工作法》的潮流,希望所有員工能取華為公司員工之長,為公司“增效”之年增添力量。
    初讀《華為工作法》這本書時,對于封面上極為顯眼的“華為內部培訓教程”這幾個字有些耿耿于懷,想著既然是內部培訓為何還公開出版?以為這本書又是一本“雞湯”類書籍,但翻開書細讀之后,發現恰恰相反,這本書立足于華為公司的實際情況,從華為發展過程中的案例、華為人的經驗出發,著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況,使讀者從中直接獲取相應的工作經驗。
    看完這本書后,給我最深印象的就是“效率”二字。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則,想要達到的目標都體現在“效率”之上。全書共9章,圍繞著如何提高工作效率,從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我優化等方面陸續展開。
    作為一名四局基層項目的技術人員,這本書令我比較有感觸的是目標管理法、高效執行力和自我提升三個部分。對于一個大型企業,尤其是我們央企員工而言,自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步,只有正確給自己定位,才能確定自己的發展方向以及目標。就像華為在培訓員工時,都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點:
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做?
    第一點是目標導向。在華為永遠不可能“先干起來再說”,而只有“先瞄準目標,再開槍!边@對于企業管理者很重要,對于我們每一位員工更加重要,只有清楚了自己的實際位置,才能有清晰的目標,順之而來也就有了工作方向和工作內容,然后按照目標一步步去行動。同時,清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為,激發員工的工作動力,從而引導員工自發地將工作做好。
    第二點是執行力。日本軟銀集團董事長孫正義說過,“三流的點子加上一流的執行力,永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的執行力才是最終的生產力。不管是工作還是生活,執行力都是很重要的,相反,老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過:“不要總是說‘做不到’,不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口,有了目標之后,先去做,去執行。面對困難,退縮永遠都不是該有的態度,這一點我們項目基層員工感同身受。2020年我大學畢業來到了中鐵四局市政公司,項目上的工作環境讓我非常陌生,有時會感到很迷茫。無為項目點多面廣,往往一個人要“身兼多職”在這邊我感受到了前所未有的壓力和困難,但是所面臨的機遇和挑戰也令我激動和興奮。我不是一個容易妥協的人,我認為在充滿困難和挑戰中度過青春年月是對自身人生價值的重要體現。在工作中,我一方面負責綠泉水廠改擴建現場施工旁站、一方面負責與外部單位溝通協調、一方面負責各類工程資料完善......
    也華為眼中的優秀員工都是那些拋棄了借口,擁有強大執行力的員工,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭取到更多發展機會。
    第三點就是自我優化。通俗點講就是“活到老,學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的,必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你,必然是因為你對企業有價值,而你的價值就體現在你的能力之上,唯有不斷充實自己、提升自己,才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力,這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在互聯網時代,信息、技術更新迭代的速度越來越快,這更加要求我們養成終身學習的理念,在學習中保持自己的核心競爭力,實現自我優化升級,立于不敗之地。
    《華為工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑒,但更重要的是落到實處,把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中,讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力。(產江為)

 


 

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